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【創(chuàng)效先鋒】豫聯(lián)煤業(yè)公司：創(chuàng)新思路 增盈創(chuàng)效

        今年以來，豫聯(lián)煤業(yè)公司以經(jīng)濟效益為中心，以挖潛增效、提質(zhì)提效和加強干部隊伍作風建設(shè)為抓手，推動各部門和各級管理人員責任擔當、提升工作效率，充分激發(fā)全體員工創(chuàng)效活力，上半年實現(xiàn)銷售收入2.61億元，噸煤綜合成本下降76.72元，利潤超額完成年度預(yù)算計劃，為集團公司增盈創(chuàng)效做出了積極貢獻。

        抓復(fù)產(chǎn) 逆境突圍謀定后動

        礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)的早晚，決定產(chǎn)量和利潤效果優(yōu)劣，為此，豫聯(lián)煤業(yè)公司在元月份就召開專題會議部署節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。提前獲得登封市2019年復(fù)工復(fù)產(chǎn)前置條件20條標準，承辦了登封市復(fù)產(chǎn)煤礦礦長崗前培訓會。豫聯(lián)煤業(yè)公司以優(yōu)異成績列入復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一梯隊，所屬煤礦全部在首批獲得政府批復(fù)生產(chǎn)。



        安全為基 強抓強管

        “安全是最大的效益，堅決把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的突出位置抓實抓好。”這是豫聯(lián)煤業(yè)公司董事長趙中鋒經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。為切實抓好安全管理工作，公司采取了一系列措施：一是完善制度，年初把“堅決做好安全工作”作為安全1號文件下發(fā)，明確了礦井全年安全工作思路和工作目標；進一步修訂完善了《生產(chǎn)安全事故管理辦法》等安全管理文件，進一步夯實安全基礎(chǔ)。二是全力開展安全標準化動態(tài)達標活動。制定了《2019年安全標準化建設(shè)管理辦法》和《安全生產(chǎn)標準化整治方案》，成立了領(lǐng)導小組和9個專業(yè)組，明確了各專業(yè)組工作完成時限和獎懲標準。三是以省市“雙重預(yù)防體系”建立試點單位為契機，強化隱患治理。上半年累計進行安全檢查46次，各類隱患全部整改到位。四是嚴肅問責，加大安全責任追究和處罰力度。五是積極開展各類安全教育活動，強化安全教育和培訓力度。通過強有力的管理措施，員工安全意識顯著提高，隱患、“三違”數(shù)量、安全罰款明顯下降。

        強化經(jīng)營管理 深入推進全面預(yù)算管理

        根據(jù)2019年全面預(yù)算管理指標任務(wù)，公司多次召開黨政聯(lián)席會議，專題研究部署指標任務(wù)分解相關(guān)工作。將全面預(yù)算指標分解落實到各二級單位，各單位從供產(chǎn)銷、人財物各環(huán)節(jié)細分落實指標到最小單元，又將各項指標分解到每個部門、每個隊、每個班組和責任人，實行嚴格考核，真正做到了“橫向到邊、縱向到底”。公司層面，分管領(lǐng)導對礦井進行安全生產(chǎn)經(jīng)營包礦指導，績效與礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營掛鉤。

        抓制度建設(shè)，使安全生產(chǎn)經(jīng)營和考核有據(jù)可依。公司各分管領(lǐng)導對相關(guān)制度進行了完善和修編，同時新出臺了《采供銷合同管理辦法》《煤質(zhì)管理辦法》《現(xiàn)金流管理辦法》《可控費用管理辦法》《資金收支管理辦法》《降本增盈實施方案》等制度，強化制度執(zhí)行力。

        現(xiàn)金為王，精打細算增收增效。公司修訂完善了《辦公費用管理辦法》和《公務(wù)用車管理辦法》。煤業(yè)公司指導新豐、慧祥煤礦完善工資結(jié)算制度，抽檢打鉆進尺，有力降低工資成本。依據(jù)各礦煤矸石不同性能，新豐實行三次篩分，每月篩出原煤400噸左右，兩個月增加收入20多萬元，并改變過去煤矸石運送水泥廠模式，由磚廠自行運輸，6至7月份共清理煤矸石8000噸，減少運費支出9.6萬元?；巯槊旱V煤矸石采用競價招標，依質(zhì)定價，6至7月份共銷售7000噸，增加收入60.2萬元。

        營銷是煤炭企業(yè)見效益的一個重要環(huán)節(jié)，煤價高低和產(chǎn)品質(zhì)量、客戶結(jié)構(gòu)、營銷渠道密切相關(guān)。2019年，集團公司實施煤電聯(lián)營，豫聯(lián)煤業(yè)公司加大煤炭生產(chǎn)力度，鼓勵各礦出好煤多出煤，要求各礦樹立質(zhì)量意識，適時適度調(diào)整銷售價格。建立了三級煤質(zhì)管理體系，規(guī)范煤質(zhì)過程管控標準及煤質(zhì)化驗考評辦法，落實煤質(zhì)每天通報制度，月底根據(jù)實際平均煤質(zhì)嚴格考評。堅持“一礦一策”“量價掛鉤”等策略，生產(chǎn)適銷對路的煤炭產(chǎn)品。新豐、慧祥煤礦5月份煤質(zhì)大幅提高，增加了煤炭收入。公司較好地完成了煤電聯(lián)營貿(mào)易整合收入的目標任務(wù)，在銷售數(shù)量和渠道上對銷售整體格局起到了較好的穩(wěn)定支撐作用，同時對內(nèi)部自銷起到了較好的撬動作用，也對提高地銷煤價格發(fā)揮了重要作用。

        轉(zhuǎn)變觀念探索新路，加強合同管理，有效降低或避免合同風險，實現(xiàn)物資采購的降本增效、陽光操作。公司上提合同采供銷的管理權(quán)限，使各種合同會商都有具體操作流程，合同談判和采購過程中的每個節(jié)點均有記錄，避免了人為操控，經(jīng)過半年運行取得了顯著成效。



        強化黨建工作 助力企業(yè)發(fā)展

        豫聯(lián)煤業(yè)公司黨委不斷創(chuàng)新工作方式方法，將黨建工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)等環(huán)節(jié)，組建豫聯(lián)煤業(yè)工會委員會，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。每周二下午定期召開機關(guān)人員學習會議，統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，提升執(zhí)行力，匯聚起埋頭苦干、創(chuàng)新巧干、真抓實干的強大正能量。公司黨委及時到新豐、慧祥煤礦困難黨員、困難員工家中慰問，送去企業(yè)關(guān)懷，增強企業(yè)凝聚力和向心力。

        逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。良好的開端是成功的一半。下半年，煤業(yè)公司將繼續(xù)砥礪奮進，團結(jié)拼搏，為圓滿完成集團公司下達的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標努力奮斗。