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集團(tuán)公司開展一季度專項工作評價
績效激勵指導(dǎo)思想聚焦集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，以效益為中心，以精益管理為手段，實行工資總額包干、利潤目標(biāo)效益掛鉤、重點任務(wù)特別貢獻(xiàn)獎勵的績效激勵機制，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。
按照集團(tuán)公司《2019年績效激勵辦法》中關(guān)于專項工作評價的相關(guān)要求，生產(chǎn)管理部與各單位對接，于4月9日上午對高精鋁、銀湖鋁合金、鋁業(yè)、炭素、電力等五個單位進(jìn)行一季度專項工作評價。
專項工作主要包括產(chǎn)量任務(wù)、質(zhì)量管理、成本控制、安全環(huán)保、設(shè)備管理等方面工作，基本涵蓋整個生產(chǎn)流程。生產(chǎn)管理部對專項工作完成情況按“優(yōu)、良、一般”三個等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。其中，對安全環(huán)保管理工作評價采取事故一票否決方式進(jìn)行。
各單位對一季度專項工作完成情況進(jìn)行了匯報，闡述了自評依據(jù)和結(jié)果，表示堅決擁護(hù)集團(tuán)公司績效激勵辦法，并對集團(tuán)公司征集評價辦法改進(jìn)意見提出了合理化建議，中孚實業(yè)總經(jīng)理助理、生產(chǎn)管理部經(jīng)理王力對此給予充分肯定。
各單位紛紛表示，通過開展專項工作評價，更加有針對性地對上階段工作進(jìn)行總結(jié)，查找不足，明確改進(jìn)方向，對更好地完成年度生產(chǎn)任務(wù)具有重要指導(dǎo)意義。接下來，生產(chǎn)管理部將對各單位評價情況進(jìn)行綜合匯總，并對公司一季度專項工作進(jìn)行結(jié)果評定。
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