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八仙過海各顯其能 管理提升效果明顯

 

    自集團公司管理提升工作開展以來，各單位八仙過海各顯其能，紛紛結(jié)合自身情況采取有力措施進行管理提升。

   中孚鋁業(yè)公司以崗位質(zhì)量提升和班組管理提升“雙提升”為抓手自下而上全面開展管理提升工作，不斷提升自動化水平，大幅降低了員工勞動強度，極大改善了工作環(huán)境。中孚電力公司深入研究上下游市場及電力行業(yè)的趨勢和變化，快速判斷和響應市場變化，確保了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行。中孚高精鋁材公司積極適應當前社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，主動采取措施進行客戶及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，銷售收入、利潤同比均有較大增長，經(jīng)營業(yè)績不斷提升。廣元中孚以“主題改善月”為抓手，落實專業(yè)化、精細化管理，扎實推進專業(yè)管理水平和崗位工作效率提升；建立評價機制，實行關鍵崗位人員、一線員工月度工作評價和中層履職情況季度評價，實現(xiàn)了評價全覆蓋；打通“流程”和“制度”任督二脈，創(chuàng)新實施激勵辦法，開展優(yōu)秀員工、優(yōu)秀師徒及優(yōu)秀合理化建議評比，調(diào)動全員工作積極性，激發(fā)內(nèi)部挖潛創(chuàng)效活力。中孚炭素公司以“解決生產(chǎn)瓶頸、做實‘兩嚴三化’、夯實盈利能力”為總體工作目標，全面開展管理提升工作，增強了公司持續(xù)盈利能力，提高了精益化管理水平，改善了崗位工作環(huán)境。中孚技術公司推進實施“提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品銷量、提升高附加值產(chǎn)品比例、提升客戶服務質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率，提升工作效能“的“六提升”活動，強化績效激勵，凝聚全員合力，充分調(diào)動員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動性，全力提升企業(yè)整體盈利水平。

  為切實提升企業(yè)管理水平，全面調(diào)動員工隊伍創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，今年以來，集團公司全面開展管理提升工作，全體員工積極轉(zhuǎn)變觀念、主動作為。公司上下持續(xù)改革創(chuàng)新，員工面貌煥然一新，工作熱情持續(xù)高漲，團隊意識顯著增強，有力促進了各項工作高質(zhì)量開展。

  7月底，集團公司成立了生產(chǎn)經(jīng)營管理提升工作組等四個專項工作組，旨在進一步強化企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高效率，多創(chuàng)效益，使企業(yè)管理水平再上一個新臺階。8月中旬，集團公司有關領導帶隊，分赴各單位調(diào)研管理提升工作開展情況。每到一個單位，集團公司調(diào)研組都著重強調(diào)了管理提升工作對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義，認真聽取了各單位管理提升工作總體開展情況、取得的成效、存在的問題以及下步工作安排等情況的專題匯報，并進一步明確了各單位管理提升工作的提升重點和方向。

   管理提升工作充分調(diào)動了企業(yè)上下持續(xù)開展管理提升的積極性，夯實了管理提升工作基礎，對集團公司大力提高自身管理水平起到了積極的促進作用。為分享各單位管理提升先進經(jīng)驗，推動管理提升工作持續(xù)開展，集團公司宣傳系統(tǒng)迅速行動，對各單位管理提升工作亮點和取得的成效進行廣泛宣傳，在企業(yè)內(nèi)部營造了“全面推進管理提升、著力打造企業(yè)核心競爭力”的良好氛圍。管理提升無止境，集團公司全體員工將從生產(chǎn)智能化、經(jīng)營市場化、信息平臺化、團隊專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)綠色化、發(fā)展可持續(xù)化六個方面持續(xù)發(fā)力，進而實現(xiàn)技術專業(yè)化、管理精細化、效益最大化的目標，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。