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雄赳赳氣昂昂 沖刺！


       廣元中孚項目部

       11月2日上午，廣元中孚項目部召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟分析會議精神，對第四季度的重點工作和2021年總體工作思路做了安排部署。會議指出，經(jīng)過全體員工的共同努力，廣元項目克服了疫情影響等不利因素，投產(chǎn)步伐不斷加快，經(jīng)濟效益逐步顯現(xiàn)，為集團(tuán)公司打贏“三大攻堅戰(zhàn)”作出了積極貢獻(xiàn)。

       會議強調(diào)，廣元項目要乘勝追擊，盡快實現(xiàn)項目全面投產(chǎn)目標(biāo)；要全面總結(jié)分析項目投產(chǎn)情況，科學(xué)制訂技術(shù)路線，為今后安全長周期運行打下堅實基礎(chǔ)；要強化管理優(yōu)化運行，通過開展“向一線學(xué)習(xí)，為生產(chǎn)服務(wù)”學(xué)習(xí)教育活動，進(jìn)一步提升管理人員責(zé)任意識和服務(wù)質(zhì)量；充分研判市場，狠抓經(jīng)營創(chuàng)效，出臺各項降本增盈措施方案；排查梳理廠區(qū)建設(shè)工作，綠化美化環(huán)境，打造“綠色環(huán)保、高效低耗、智能創(chuàng)新”的嶄新企業(yè)形象。

       中孚技術(shù)公司

       11月2日上午，中孚技術(shù)公司召開會議，貫徹落實集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟分析會議精神，提振信心，明確目標(biāo)，為公司全年各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成再鼓干勁。

       會議強調(diào)，要緊盯月度生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃，加強溝通，密切配合，全力沖刺年度生產(chǎn)、經(jīng)營、利潤目標(biāo)。市場營銷人員要全力做好客戶開發(fā)、信息溝通、訂單交付等工作安排，落實附加值收入、銷售、回款等關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)，確保訂單充足，回款率100%，努力實現(xiàn)產(chǎn)能最大化。持續(xù)加大工藝、設(shè)備等專業(yè)管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高設(shè)備利用效率，降低生產(chǎn)成本。加強冬季安全環(huán)保管理，持續(xù)加強生產(chǎn)一線崗位巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。加強高端交流對接，按計劃有序推進(jìn)圓棒新產(chǎn)品開發(fā)工作，加強院企合作，培育專業(yè)團(tuán)隊，開辟新的利潤增長點，提升企業(yè)核心競爭力和增盈增效整體能力。

       中孚鋁業(yè)公司

       連日來，中孚鋁業(yè)公司召開各級會議，廣泛傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟分析會議精神，分析存在的問題，明確重點工作，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

       第四季度，中孚鋁業(yè)公司將加強電解槽運行管理，保持電解槽始終處于滿產(chǎn)高產(chǎn)狀態(tài)，最大程度增產(chǎn)增效?？茖W(xué)安排電解槽輪修，完成全年大修任務(wù)。目前，電解槽運行安全穩(wěn)定，關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)良。

       開展好“全員增效勞動競賽”和“崗位操作質(zhì)量提升”活動。公司繼續(xù)實施各項激勵措施，調(diào)動全員工作積極性，擴大活動創(chuàng)效成果。不斷提升員工操作質(zhì)量，降低崗位工作量，為2021年人力資源改革打好基礎(chǔ)。

       加強安全環(huán)保管理，確保生產(chǎn)工藝、設(shè)備運行安全平穩(wěn)，為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

       做好2021年預(yù)算編制工作，重點圍繞“打造行業(yè)一流企業(yè)”戰(zhàn)略，從生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、勞動生產(chǎn)率等方面對2021年主要工作任務(wù)進(jìn)行安排部署。

       中孚炭素公司

       10月30日，中孚炭素公司組織中層管理人員和行政后勤人員召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟分析會議精神，要求各單位認(rèn)真開展學(xué)習(xí)活動，迅速傳達(dá)至每一個崗位、每一名員工。號召全員堅持以利潤效益為中心，緊盯年度各項目標(biāo)，查找工作短板，采取有力措施全力沖刺四季度。

       會議要求，要拓寬思路，通過提高產(chǎn)能和強化原材料成本管控，最大程度提升企業(yè)盈利能力；堅持設(shè)備管理關(guān)口前移，做好A類重點設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防預(yù)控，確保設(shè)備運行平穩(wěn)有序；強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，堅持以鋁電解使用效果為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化提升，保證下游生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定；對照A級績效評價標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)做好環(huán)保工作；深入開展員工培訓(xùn)、指標(biāo)競賽、合理化建議收集及小改小革等活動，加強工序成本管控，確保主要指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先水平。

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